释疑：南通京东白条变现（提现）实体店操作(这波操作666)

释疑：南通京东白条变现（提现）实体店操作(这波操作666)，对于首次套白条的朋友想要搞清楚京东白条秒到24小时就得先了解套白条出来的方法，目前主流有二微码扫码秒、分期秒、商家店铺秒（C店商家秒）、物流货到模式。2022白条套取现金商家V:188=5555=8835

2022白条套取现金如果大家要想将京东白条的钱套出来用，首先你得知晓什么是京东白条，京东白条有哪些功能？搞清楚这些过后自然就容易理解多了。

一、白条提取功能

京东白条在产品设计之初的时候是有提取功能的，这就和***的提取功能一样，可以按一定的比例提取出来。但很多网友都向小编反馈自己的白条没有提取入口，关于这一点小编在此处再解释一次：

京东白条的提取功能是根据个人大数据上整体的评分来决定是否对你开放，评分不错的用户就有白条提取功能。假如你没有找到白条提取入口，就说明你目前的评分不足，因此不符合白条提取功能的使用条件。还有就是京东会不定期评估个人资质，有入口的用户如果在白条使用过程中出现有损个人信誉的行为，很有可能会把你的白条提取功能关闭。

白条提取入口查询步骤：

1、打开jd商城app，点击我的

2、在我的页面中找到白条，点击进入

3、在白条额度下方会看到白条提取入口，点击进入即可。

二、白条闪付功能

闪付有京东闪付和白条闪付两种，很多人分不清楚这两种闪付模式，京东闪付在使用时是不支持白条的买单的，只能白条闪付功能才可以用"打白条"。白条闪付同提取功能一样，并不是每个用户都能够使用这个功能的，也需要自身达到相应的使用条件才能获得。白条闪付在使用额度上每个用户也是不定的，比如有的人只能够使用五百，有的人却能够使用全部额度，这一点也取决于自身的评估资质，个人资质越好可用额度的上限就越高。

三、白条扫码功能

这个功能和支富宝、微信扫码一样，相信大家都很容易理解，毕竟在日常中扫码支付已经是最主流的支付方式。京东白条也逐渐开放了消费场景，也是能够支持部分商户的线下扫码买单的。还有很多商户是不支持白条扫码功能的，有时候不能白条扫码付并不是个人账户的问题，而是商家的商户不支持。

四、线上购物功能

这个是白条的主要功能，如果有开通京东白条，在京东商城购物时会有限弹出使用白条分期的窗口，“打白条”先消费后还款，这个功能没有额度限制，在购物的时候可以全部用白条额度支付，如果额度不够还可以选择组合支付。相信很多朋友都使用过这个功能，还是挺方便的。

结合白条的以上几个功能，首先查看个人白条状态是否具其中某些功能，就可以针对相应的使用功能找到套白条的方法。如今市面上最重要的套白条方法也是根据白条的这几个功能总结出来的，下面小编再详细介绍一下具体的套白条方法有哪些。白条提现不了怎么回事浏览器底部微信

用户可以将京东白条的看额度提取到本人银航卡账户中，看之后按日息0.05%计息。那么在申请京东兑现时，出现看审核未通过怎么办？,白条想套出来自己用就沒有那么快捷了，因为白条不支持直接提现，只有通过第三方的软件帮助才可以，这就相当于白条如何自己刷出来用了,很多人不会使用或想把里面的额度套出来使用，隔月在还上,如何选取适合自身的办法找jd线上的店,京东打白条实名认证，多数人认为京东打白条账号上的信息内容可能盗用了其他企业的信息内容京东白条怎么提现到支富宝

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后我们来看看京东拓展资料：

想必大家心里已经有了答案，根据自身账号情况可以选择不同的方法把白条套出来。在京东白条页面开通闪付功能后会得到一个卡号，这个卡号跟我们的银行卡是一样的，可以将卡号绑定微信或者支富宝。同时建议在用白条时按时归还,为自身建立一个良好的信誉。京东白条换现，收取费用的话一般在 15-20%点左右，因为白条只能购买自营产品，所以大部分提现都是用产品比方手机来赚差价。

2022白条套取现金安全性高。正规商家都是团队在运营,出库:商品出库回款是常用方法京东白条是和蚂蚁花*类似的一个产品，主要实现“先消费、后付款”的功能，用户使用使用白条付款，可以享受最长24期的分期付款方式，为大家带来很大便利。

现在大家生活中常用的支付方式有支付宝和微信支付，那么京东白条里的钱可以用到微信转账吗?京东白条主要是用于消费，类似信*卡，支持京东商城以及开通了京东支付商家的消费，所以现在白头是不支持直接提现到微信里的。

不过，想要在微信里使用白条，还是有办法的。京东金融推出了白条闪付的功能，开通之后，用户只需要在微信支付的时候选择白条闪付卡，那么消费额度就是用的白条额度，而不是微信账户余额了。

那么怎么开通白条闪付功能呢?如果用户的京东金融App中有白条闪付图标，那么就可以开通了。目前白条闪付面向部分用户开通，如果暂时没找到，只能说明你还没有开通资格。可以通过多用京东白条、多在京东商城购物等，提高开通可能性。

如果大家在微信中转账，想直接使用白条的额度，这是不可能的。这种行为本质上是提现，目前白条是不支持提现的。大家可以使用金条，类似支付宝的借*和度小满金融的有钱花，贷款会转到银*卡里，那时候就可以通过微信转账了。

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携传统采购、渠道优势，“五一”节前夕，国美网上商城大张旗鼓地上线了;与此同时，苏宁易购也祭出100亿的年销售额的目标。

对此，日前当当网联合总裁李国庆甚至在其微博上公开贬损京东商城称，“国美、苏宁易购冲进电子商务，从家电品牌商了解到，其在采购成本上比京东大多低8个点呢。看来(人家)是动真格的了。”

而此种说法，也在一位家电业人士处得到了佐证，其甚至称，在个别毛利较高的小家电产品上(如电饭煲、电磁炉、电饼铛之类的生活家电)，双方的进价差距能够达到12~15个点。

此前，由于获得了高达15亿美元的巨额融资，业界对京东“亏损-扩张-融资-亏损”的经营怪圈有颇多质疑。而在国美、苏宁的围攻下，京东商城将何去何从?无疑也成为业内人士密切关注的话题之一。

低成本而非高毛利

《中国经营报》记者在国美和苏宁电子商务网上看到，两家巨头均不约而同地将3C产品(计算机、通信、消费类电子产品统称)作为主流销售品类，这与京东商城的主流品类很接近。

对于国美、苏宁比京东采购成本低的问题，曾经在京东商城任总裁助理的刘爽指出，国美和苏宁的采购成本的确比京东低一些，但不同的品类，差价不同。且这并非是决定成败的关键要素。

根据公开财报，国美、苏宁的商品毛利率在18%左右，费用率在12%左右，净利率在5%左右。

而电子商务的商业模式关键在于运营上的低成本，而非高毛利。京东的毛利率不到国美、苏宁的1/3，但是费用率却只有国美、苏宁的1/2。这也是京东可以低价的原因。国美线上即使能得到国美线下一样的采购优势，如果不能控制运营成本，竞争优势也并不明显。

一位电子商务公司负责人告诉记者，3C类产品的价格波动非常快。其核心的技术是在于准确判断其价格波动并实现快速地库存周转。从财务角度来说，库存周转越快，那么资金效率就越高。举例来说，1万元的采购金额，一个月周转1次和一个月周转3次有着本质的区别。假如毛利率只有1个点，如果资金周转3次，那么就产生了3个点的毛利。电子商务最大的优势就是周转速度快。

电子商务的另一个核心竞争力是数据的累积和分析。通过数据的应用去降低每个环节的成本，这也与库存周转速度悉悉相关。由于电子商务能掌握每个地区每个客户的购买数据，海量数据的分析就可以指挥供应链。通过数据来判断哪些产品在哪些地区好卖，某个时间点，应该采购多少产品，并且将这些产品有针对性地放在哪几个仓库里等等。当系统和数据的功能日益强大，电子商务企业的边际成本会越来越小。

“中国亚马逊”的理想与现实

美国最大的一家网络电子商务公司亚马逊成立于1995年，目前在亚马逊上，3C类销售额在70亿美元左右，家电销售额在30亿美元。而作为全球最大家用电器和电子产品零售集团(百思买的电子商务平台)的销售额是20多亿美元。从这组数据来看，实际上威胁不了亚马逊。

国美线上实际上就相当于。而京东商城想做的是中国的亚马逊，也就是大综合类电子商务平台。

资本在中国选择投资对象时，最为看中的是这个商业模式是否有成功先例，正如美国有，在中国就投百度;美国有，中国的优酷和土豆就大受追捧。而京东商城在资本眼中似乎正是中国的亚马逊，为此它肩负着股东们完美退出的梦想。

纵观亚马逊的发展路线，经历了三个阶段的演进，零售商——物流商——IT企业。走到今天，亚马逊市值高达900亿美元。而亚马逊当初在物流商发展阶段却亏损额达10亿美元。

“京东目前还处于物流商的初期阶段。”刘爽指出。京东商城首席执行官刘强东关于物流体系的构想在很多人看来甚至有些疯狂：公司计划未来三年投资50亿~60亿元人民币进行物流建设，2011年将同时开工建设7个一级物流中心，平均每个物流中心投资额为6亿~8亿元人民币。预计最终需要150亿~200亿元的资金，用五年的时间把所有的物流体系建设完成。

“京东商城要想盈利一点都不难，砍一砍市场费用，减少点仓储物流的投入，马上就能盈利，可是那么做就等于输了未来。”刘爽认为。

易观国际分析师陈寿送认为，京东的物流体系是品类扩张、订单快速增长的基础。如果京东的物流和仓储能借助京东的平台快速的成长，确实有希望能够拓展外包服务。但是从目前的承载能力来看，京东自身的订单增长已经完全消耗了自有物流，能腾出精力来服务其他企业还是很遥远的事情。

提高百货占比的挑战

由于物流商之路依然任重道远。为此，京东不得不在市场战术层面做出调整，以防与苏宁、国美正面冲撞。

为此，这家从3C起家的网上销售商不得不选择不断降低3C类产品的占比，同时，提高百货类商品的销售占比。

这样做的目的有三：其一，3C类产品成本透明，价格战激烈。其标准化产品特色，让用户很容易比价。而一旦失去价格优势，客户就很容易流失。业内人士透露，目前京东在3C领域毛利大约在3%~5%。

其二，3C类产品用户的重复购买率很低。因此要提高用户黏性，提升二次购买率和多次购买率，增加品类是必须的选择。

其三，百货产品的毛利率比较高，以家居、服装为例，由于是非标准化产品，其毛利率甚至能达到50%以上。

但要想顺利实现品类扩张，京东还将面临多重挑战。刘强东在接受记者的一次采访中也曾指出，3C的关键是品类要全，但百货的品类则要靠选。

在浩如烟海的百货品类中，如何选出性价比高，符合消费者需求商品是个关键。不同的产品需要不同的懂行的职业买手。

据记者了解，京东商城最初创业起家的高管中，原来都在中关村做线下3C产品的销售，对于3C类产品的价格非常敏感。最初京东靠经验能够在产品降价前赚得产品的进销差价。随着数据的累积，加上经验，就构成了京东在3C领域的零售技术。

是否能在短时间内吸纳并且留住百货行业的人才，是京东面临的关键挑战之一。

易观国际分析师陈寿送指出，京东商城品类扩张的危机还表现为两个方面：品类扩张过快，对新品类的运营规则不熟悉，供应商资源不丰富，导致新业务线无法在市场上取得优势;另外，品类扩张会分散京东在后端的资源，过快的品类扩张会对京东的服务能力带来挑战。

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