为持续推进医院学科高质量发展，梳理学科发展思路，夯实学科建设

为持续推进医院学科高质量发展，梳理学科发展思路，夯实学科建设内涵，提升医院综合竞争力，我院邀请上海复旦大学医院管理研究所对17个临床学科开展学科量化评估工作。该项目自2022年9月启动以来历时5个月，复旦评估专家从“质量、服务、竞争、发展”四个维度，评价医院及参评学科在人才建设、教学工作、学科科研、临床医疗等方面的发展状况和综合实力。

2月9日，复旦大学医院管理研究所--绍兴市人民医院现场学科评估会议在我院多功能厅顺利召开。复旦大学医院管理研究所所长高解春、原复旦大学副校长冯晓源、原复旦大学上海医学院副院长包志宏、原上海市科委二级巡视员施强华、上海复旦大学医院管理研究所副秘书长何蓓蓓5位学科评估专家对本院15个参评学科进行现场评估，绍兴市人民医院医院领导班子，参评学科科主任、学科带头人、全体业务骨干及相关职能部门负责人参加了本次会议。

会上亓旭晨副院长对我院学科建设的总体情况作了介绍，包括医院基本情况、医院已实施的学科建设举措、取得的成效以及目前存在的主要问题等内容。

随后，本次参评的15个学科（普外科、心血管内科、骨科、神经外科、放射科、内分泌科、呼吸内科、麻醉科、神经内科、胸外科、医学检验科、肾内科、消化内科、泌尿外科、血液内科）负责人从学科的定位与规划、人才梯队情况以及临床、科研与教学基本情况等方面进行汇报，全方位展示了学科建设工作的亮点以及存在的不足。专家团队在听取学科汇报后，逐一对15个专科展开点评，简明扼要地直击各参评学科在学科建设与发展中存在的“痛点”与“难点”，并给予切实可行的学科建设实施建议。

在评估专家总结反馈中，复旦大学医院管理研究所所长高解春建议，医院班子要做好顶层设计，明确定位与发展方向，加快引进新技术、新设备步伐，加大科研奖励以及考核力度，要倒逼学科带头人向高层次科研项目发起冲击，必须走出“舒适区”，时刻警醒学科不能满足于现状，要有危机感与竞争意识。学科科主任要关注本专业发展前沿、结合区域特色做好学科层面的顶层设计，做好学科布局，做到“有所为有所不为”；他强调了学科建设中“传承”的重要性，学科带头人要注重对后备人才的培养，以保障学科实现可持续的发展。

最后，蔡斌院长向复旦大学医院管理研究所对我院学科评估工作的大力支持表示由衷感谢。她表示此次学科评估会议对整个医院有巨大的触动，帮助我们更好地理清思路，确立标杆，找准定位，明确医院未来发展方向，为医院中长期规划提供决策依据，以评促建，创新管理机制，提升管理水平，使学科体系与布局规划更加清晰、明确，最终实现各学科高质量、高水平、跨越式发展，在公立医院高质量发展新征程中努力实现“十四五”目标。